他用坚持书写宜春酒店界传奇

2018-12-05 17:31

他用坚持书写宜春酒店界传奇



  林敏,福建泉州人,江西德和实业集团有限公司董事长。2001年从福建来宜春创业,打造了德和大酒店、宜春迎宾馆等知名高档酒店和德和·沁园地产,先后获得“宜春市优秀中国特色社会主义事业建设者”“江西省光彩事业突出贡献奖”“江西省福建总商会商会工作突出贡献奖”“江西省优秀中国特色社会主义事业建设者”等荣誉称号。

  很多宜春人都知道或去过德和大酒店和宜春迎宾馆,却对酒店掌门人林敏的故事知之甚少。从福建来到宜春发展,用林敏的话说,完全是机缘巧合,然而立足宜春打拼近20年,却是缘于他那颗持之以恒追梦的心。

  林敏1974年出生于福建省泉州市惠安县的小渔村,家里兄弟姐妹多,小时候家庭生活贫困。早年,在福建人的观念里,江西是鱼米之乡,父辈们早早就来到江西打工,加之年长他十几岁的兄长在江西有不少战友和朋友,从19岁那年起,他就常和哥哥到江西玩。

  沐浴着改革开放的春风,林敏的父亲由打工到创业成立了一家建筑公司,兄长更是敢为人先,拓展公司业务,创办了福建德和集团,公司涉及能源、化工、建材等业务。

  家族企业越做越大,林敏耳濡目染,从父兄身上学到勤奋、坚韧、执著的品质。1994年,年仅20岁的他在集团旗下的福建省石化工贸有限公司担任副总经理;1998,任福建德和集团副总经理。本以为将来就此在集团发展,却不想不久与宜春结了缘。

  2000年,林敏跟哥哥来宜春玩,得闻宜春市政府准备筹办第五届全国农运会,意欲建高规格的星级酒店,以提升全市宾招接待水平。

  这年,宜春市政府到福建招商,从未涉猎过酒店行业的福建德和集团有些犹豫,因为星级酒店投资大、见效慢、回收周期长。集团经过评估后,虽然内部有很多反对的声音,但一心想锻炼自己独立能力的林敏觉得机会难得,主动担当,坚持在宜春投资酒店服务业,并成立江西德和实业集团有限公司(以下简称德和),投资近两亿元建设四星级德和大酒店。

  2001年,年纪轻轻的林敏接过重担,担任江西德和实业集团有限公司董事长(法定代表人)。

  “做人做事要知道自己的不足。”林敏通过朋友及其他渠道在全国寻找国内最优秀的专业人才和设计公司,最终在广东找到一家在国内知名的专业公司合作。

  2002年9月26日,德和大酒店在宜春正式开工。作为第五届全国农运会媒体接待中心,须赶在2004年农运会开幕前开业,林敏说,当时工程之急和筹建过程中遇到的很多困难都要顶着压力扛的。

  酒店规划建于宜春城区朝阳路,先是拆迁征地过程中的纠纷延误工期;接着在建设过程中怀疑喀斯特地貌地下有溶洞,停工整整两个月,请来国内权威部门和最好的结构工程师来勘测鉴定(最后确认不是)……总之因各种客观因素导致项目前期进展缓慢。

  “开弓没有回头箭。我这个人是这样,既然做一件事就一定要做好。德和大酒店是我独立操盘的第一个项目,决不能让它半途而废。”林敏带领团队顶住压力执著向前。

  2004年9月26日,德和大酒店正式开业。酒店一流的环境、设施和服务赢得来自全国各地媒体记者的赞誉,酒店因在农运会期间贡献突出,获第五届全国农运会先进单位荣誉称号。

  德和大酒店是赣西地区第一家挂牌四星级宾馆,作为宜春中心城区的高档酒店,深得宜春人和外地游客喜爱。

  “居安思危,作为企业家必须时刻保持对时势的敏感与警觉。”因德和大酒店项目开发仓促,不久,林敏就感觉酒店坐落的地段周边空间狭小,地下停车场车位规划不足,渐渐会跟不上形势的发展。

  “如果有机会,我一定会做得更好。”积累了一定的经验,2006年,林敏将目光又投向了——宜春迎宾馆项目。然而,当时国内一家知名地产企业也看好该项目,并与市政府签订了意向性协议,他感觉德和与大财团相比还是有差距,便放弃了念头。

  不过世事难料,2008年的金融危机,原本要进驻宜春的地产大企业放弃了在国内所有三四线城市没签订正式合同的项目。

  “危机就是契机,就看你能不能把握。”林敏说,投资宜春迎宾馆也是机缘巧合,因为这家知名地产的撤出,才让德和有了机会。

  “我们要做就做最好,做出特色。”因为对德和大酒店心存遗憾,宜春迎宾馆打一开始筹建,林敏就对接了国内最顶尖的设计团队和设计师。

  宜春是全国绿化模范城市、国家园林城市,良好的生态环境,加之拟建地本身地势地貌的特征,林敏心目中理想的迎宾馆应该是开放的、生态园林式五星级酒店。

  德和迎宾园项目于2009年9月26日开工,该项目总占地面积1400余亩,规划总建筑面积达70余万平方米,主要包含五星级休闲度假综合酒店—宜春迎宾馆、市政府接待中心、临江休闲美食街、体育公园及德和·沁园等项目,总投资近26亿元人民币。

  宜春迎宾馆位于宜春市政府的东侧,是宜春唯一一家挂牌五星级宾馆,它占地42万多平方米,拥有都市里极其稀少的15万多平方米的超大型生态花园,其中162亩原生态水域,环境优美、格调雅致。

  因为它是开放式的宾馆,很多宜春市民都喜欢入内散步、游园,却不知当初德和打造这座风景如画的园林酒店经历过什么。

  宜春迎宾馆所处位置的土地大部分都是沼泽地,土质也多是白泥和黑石朝天的不毛之地,要想打造成园林谈何容易。面对整片地只长草不长树状况,光改善土质德和就花了几千万元调配了2000余方土石改善土质;而后引进各类名贵树木花种,精心照料,才有现在春色满园的绿茵;园内水质清澈、绿波荡漾的东湖原来只是一口小小的臭水塘,德和将这口小水塘挖深扩建成了风光旖旎的人工湖。谁能想到,东湖水其实为死水,整个湖就是靠生态系统自净,生态良好,不光闻不到任何异味,除鱼儿在水中怡然自得,还引来野鸭和不知名的各种鸟类在此生息。

  林敏欣慰地称,迎宾馆原本合同规定3年完工,但德和集团仅用两年时间就提前完成,而且包括所有配套工程全部完工。2011年9月26日,宜春迎宾馆顺利开张营业,成为市委、市政府的重要接待窗口和宜春宾招行业的一面旗帜。

  2008年,德和承接宜春迎宾馆项目正逢金融危机,哪里都资金紧缺,解决近6亿元投融资谈何容易。林敏硬是凭借日常积累的人脉,凭着真诚、德和实力以及项目美好的前景,最终得到了银行的战略投资;迎宾馆开业不久受政策和经济大环境影响,住宿、餐饮业呈下滑趋势,德和大酒店和迎宾馆也不例外,但他依然牢记社会责任和使命,在企业困难时不裁员、不减员,通过多种经营手段(比如租赁经营)来推动德和前行;德和·沁园项目请了国内的专业人士来策划营销,2016年,德和地产版块迎来利好。

  集团公司自成立以来,林敏带领全体员工,始终遵循“厚德立本、贵和兴业”的企业经营理念。在他看来,企业家的能力和气度在风平浪静的时候看不出,遇到困难能不能够解决方显本色。“宜春迎宾馆投资近6亿元,资金成本高,经营收入不理想,标间400元/天的五星酒店价格低到全国都少见,可以说一直是亏本经营,但德和的品牌价值提升是无形的,我们的资产在升值。”林敏看重的就是打造好德和这张名片,擦亮这块金字招牌。

  这些年,德和集团承接了宜春各类大型活动服务任务,见证了宜春的发展,酒店也成为宜春一张对外名片。

  宜春迎宾馆当初挂招牌时,原本是想冠进“德和”二字——德和·宜春迎宾馆,这对企业塑造品牌效果当然更好,但作为宜春市委、市政府的重要接待窗口,有人建议去除德和二字更为合适。深深扎根宜春的林敏毫不犹豫将德和两字去除,对于他而言,只要对宜春好,宜春的一切发展进步他都为之高兴,因为自己和宜春已经分不开了。

  这些年,林敏先后担任了宜春市企业联合会、企业家协会副会长等社会职务,还是江西省第十一届人民代表大会代表、江西省第十一届政协委员,积极为地方的经济发展和城市建设献言献策;在他的积极倡导和关心下,德和集团公司于2007年2月8日成立了宜春市第一个非公有制企业党支部,为企业的健康发展提供了坚强后盾;他还担任了宜春福建商会会长,积极为闽商和宜春牵线搭桥,宣传宜春、推介宜春;在企业稳步发展时,积极参与社会公益事业建设,截至目前,已累计捐资近千万元用于扶贫救灾和捐资助学等社会慈善事业。